.项目名称研发管理平台.项目概况与采购范围.项目概况随着奇瑞汽金业务规模的不断增长，公司数字化转型进入新阶段，结合对平台云智化及数据价值化的要求，当前业务系统的软硬件规模及实施复杂度不断增加，线下的项目管理无法进行标准化过程管理，且相关制度规范等依靠人工线下监督执行落地，缺乏完整工具流支持，无法做到精细化管理。同时，项目实施过程中的各项数据线下存储，无法形成数据资产，不利于后续管理模型的搭建及管理体系的制定。此外，在项目实施及生产运维中积累了大量的知识及文档，但是存储比较分散，无法形成系统化的知识，不利于知识传递。目前测试环节全部依赖人工，对于数字化需求尤其是模型修改后的需求交付周期已呈现较大瓶颈。年公司引入了飞书进行项目管理，经过近一年的使用，发现利用自动化协作工具和方法论，将复杂的工作进行层层拆解，通过标准化、智能化、自动化的系统流程管控，可以加速项目上线通过使用多种数据洞察视图，可以更好地帮助团队解决项目管理难题，降低项目风险。理念正是来源于敏捷开发的持续发展，旨在高效组织团队之间如何通过自动化的工具协作和沟通来完成软件的生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。理念可以从三方面进行研发管理效益和协同能力提升：首先，通过业务信息、执行信息、反馈信息的快速和有效的共享，使用平台的驱动，实现对于各环节之间的全自动协作调度实现效率提升；其次，将复杂工作进行拆解细分，通过大量的过程及支撑自动化，可以极大的减少开发、测试、运维、部署等重复工作的人工参与时间，降低人工成本；最后，通过全流程数据获取、数据分析和数据呈现使得项目管理人员发现需要优化什么、如何解决优化的问题。当前，随着公司数字化转型不断推进，在组织变革及企业架构治理成果基础上，已经具备建立基于理念的研发管理平台的基础条件，同时完善的研发管理体系也是后续认证升级的必要条件。.采购范围..搭建基于理念的覆盖项目全生命周期的需求、研发和项目一体化管理平台，打造全科技域平台体系，支持仪表盘、科技管理、、统一制品库、自动化测试、知识库完全打通。实施要求如下：（）要求支持对接....