年更新与推进方案(二次)采购项目 年更新与推进方案(二次)包件资格预审公告 . 采购条件 本采购项目采购人为一汽丰田汽车销售有限公司,采购项目资金来自企业自筹,出资比例为%。该项目已具备采购条件,现对该项目的相关服务采购进行公开询比采购,特邀请有兴趣的潜在供应商(以下简称申请人)提出资格预审申请。 . 项目概况 .标段名称:年更新与推进方案(二次) .项目概述: 一、本项目的相关信息 、 项目名称:年更新与推进 、 项目背景及目的 ⑴ 背景: . 年实施:根据业务紧迫度,优先对部分重点模块进行迭代,包括:展厅环境、线上集客、顾客接待、车辆交付;并对整体结构进行重构,增加管理者职责等,强化客户体验; . 现存课题:部分模块未全面更新;伴随市场竞争、工具(系统)、客户行为等快速变化,需要持续更新(参考:奔驰、每年更新);落实、实战性不足,需要开展更为深入、场景化的研发和贯彻活动。 ⑵ 目的: 通过对重点板块进行更新及落地,满足客户需求、适应工具变化(企微双链路)、强化销售品质,研发并展开实战性案例,从而有效促进新车销售、经销商收益提升。 、 服务期间:年月-年月 二、项目具体需求及产出时间 . 竞品调研 () 涵盖合资、自主、新势力,共个品牌,调研报告×份(月) . 标准更新: () 经销商现场调研/访谈,店×次=店次,分报告(调研日+天) () 重点模块更新,含:标准手册、工具、标准化课件(月) () 点检有效性-店问卷调研,总报告份(月) () 点检有效性-店现场验证,分析报告份(月) () 视频制作:个重点模块视频拍摄(月) . 培训/展开 () 线上直播:课程设计,直播实施,次(月) () 大区宣讲会:标准宣讲,好事例交流,改善跟进,场(月) () 知识库:素材整理/质量分级/打磨优化/整理呈现 (月) . 总结报告 () 中期报告(月),年度报告(月) 三,其他要求: 供应商需保证向甲方提供的开发团队的产出质量,以及双方在方案中明确的其他指标,否则将影响验收通过及付款。 () 通过周例会保持顺畅沟通 () 提供日常项目相....
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