一、采购条件
重庆三峡融资担保集团股份有限公司(以下简称“重庆三峡担保集团”)选聘年“定岗、定薪、定编”工作第三方服务机构竞争性磋商项目业主为重庆三峡担保集团，现公开征集符合资质条件的机构参与竞争性磋商。
二、项目概况
本次采购拟通过竞争性磋商的方式，选聘符合资质条件的机构为集团提供“定岗、定薪、定编”服务，制定相关建议方案。
三、限价金额：人民币万元以内(包干价)。
四、采购需求：本次“定岗、定薪、定编”拟采购服务内容为：组织架构调整优化、薪酬体系调整优化、职业发展体系调整优化共计部分。
（一）组织架构调整优化
.优化组织架构
根据集团战略发展需要，结合国企改革要求，在现有组织架构的基础上进一步优化组织架构模式，调整管理职能部门结构，完善前台业务部门设置。
.调整优化部门、岗位职责
在集团现有组织架构和部门职责框架下，通过访谈、开会讨论及同行业对标分析进一步确定各部门职能定位，明确部门职责及岗位职责，进行规范、统一的职位描述，进一步对各岗位人员的任职资格标准进行界定。
.核定岗位编制
通过对标行业，明确人均效能定位，依据部门业务发展、人员现状，在集团总编制确定的前提下核定部门编制。
（二）薪酬体系调整优化
.岗位价值评估
在新组织架构、新岗位设置下对各个岗位进行客观、公正的评估。
.调整岗位等级表
通过对公司各岗位价值的评价，完成公司各岗位等级的排序，解决薪酬支付内部公平性，体现外部市场竞争力。
.调整工资结构及标准
在对集团目前薪酬结构进行分析的基础上，对标行业薪酬结构各部分的占比，对集团各层级员工的薪酬结构比例进行优化调整，包括固定薪酬与绩效薪酬比例的优化调整，设计差异化薪酬结构。开展薪酬套改测算，保障新旧薪酬体系平稳对接。
（三）职业发展体系调整优化
为员工建立管理序列和专业序列“双通道”职业发展体系，纵向上，划分不同发展等级，为员工发展提出具体要求。横向上，建立专业序列与管理序列的等级对应关系及转换关系，设置灵活且能相互流动的职业发展通道及路径，为员工提供在岗位序列内纵深发展、跨岗位序列横向发展多重职业发展路径。
（四）交付成果
整个项目过程中，将根据新建、调整优化内容对相关制度、方案进行同步制订和完善。包括不限于以下内容。
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