蓝海新材料（通州湾）有限责任公司人力资源价值提升项目
谈判采购公告
项目编号：[--]
蓝海新材料（通州湾）有限责任公司人力资源价值提升项目（项目名称）已具备采购条件，现公开邀请供应商参加谈判采购活动。
.采购项目简介
.采购项目名称：蓝海新材料（通州湾）有限责任公司人力资源价值提升项目
.采购人：蓝海新材料（通州湾）有限责任公司
.采购代理机构：中国石油物资有限公司
.采购项目资金落实情况：资本金由中国石油股份公司按进度筹集资金组织拨付；资金已%落实。
.采购项目概况：结合蓝海新材料实际，提供事业部制组织结构研究、人力资源规划、专业技术序列任职资格评价体系及培训体系建设等方面的咨询服务，为加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供强有力的支撑保障 。
.采购方式：谈判采购。
.采购范围及相关要求
.采购范围：蓝海新材料（通州湾）有限责任公司人力资源价值提升。
工作包括但不限于以下内容：
（）事业部制组织机构研究
在事业部制组织结构理论研究和标杆研究的基础上，结合蓝海新材料实际，探索推进事业部制的可行性，并进行事业部制组织机构及管理机制设计。
（）人力资源规划
人力资源规划包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，根据蓝海新材料战略规划要求及集团公司人才强企整体部署和具体要求，通过对标国内外先进企业人力资源管理最佳实践，在建立蓝海新材料能力素质模型及开展人才盘点的基础上，开展蓝海新材料人力资源规划，明确管理的战略使命，梳理、凝炼公司的理念体系，确定人力资源规划目标；开展人才需求预测与人才队伍规划；确定各模块的核心策略及建设步骤，并将各项工作转化为行动方案（长远的和近期的），形成实施计划。
（）专业技术序列任职资格体系设计
建立蓝海新材料专业技术序列任职资格标准及认证管理办法，为推进双序列职级体系建设提供支撑。
（）培训体系设计
主要内容包括蓝海新材料培训规划（至年）、年培训计划及培训体系建设三部分，要求明确人才培养的基本理念与模式，搭建人才培训的整体架构，明确未来五年的实施部署；明确年蓝海新材料培训目标、工作思路及培训主线/主题，制定年度培训活动策划与实施计划，并依据课程优先级与需求调查，排出年培训课程的实施（采购或开发）计划。培训....
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