年人才培养计划采购项目年人才培养计划包件资格预审公告（代采购公告）
. 采购条件
本采购项目采购人为一汽丰田汽车销售有限公司，实际使用单位为一汽丰田汽车销售有限公司,采购项目资金来自企业自筹,出资比例为%。该项目已具备采购条件，现对该项目的相关服务采购进行公开询比采购，特邀请有兴趣的潜在供应商（以下简称申请人）提出资格预审申请。
. 项目概况
.包件名称：年人才培养计划
.项目概述：
一、 本项目的相关信息
项目名称： 年人才培养计划：干部培训、百家争鸣讲堂、个人培训基金代报销
、项目背景及目的
①干部培训：
新晋干部管理进阶能力提升：年由于搬迁导致大量人员流失，需重新构建干部培养体系，面向新晋干部实施《组织行为学与领导力》、《管理者思维与团队建设》、《目标管理与计划执行》培训，帮助新干部尽快适应管理者身份
管理领域短板提升：依据年干部能力要件短板，面向全体干部实施《非人力经理的人力资源管理（人才培养方向）》、《绩效面谈技巧》、《创新思维》培训，针对性提升全体干部能力
前沿知识拓展：面向全体干部实施《新能源汽车技术及产品未来形态》，拓宽干部在新能源汽车前沿知识领域的视野，培养全体干部的前瞻性思维
②百家争鸣讲堂：
引入外部前沿领域专家，面向全体员工实施《创新型客户运营》、《新势力打法》、《线上销售》、《宏观经济》主题培训，拓宽员工对新营销领域和宏观经济层面的视野。
③个人培训基金代报销
根据员工个人能力要件短板，为员工提供个人培训基金以提升个人短板，向外采购更丰富的学习资源以及代报销服务，提升员工学习的积极性。
、培训对象：全员
、培训需求：干部培训、百家争鸣讲堂培训：根据甲方需求匹配资源及讲师、需求沟通、课件制作、前期预热宣传、现场运营、培训及效果跟踪；个人培训基金管理：匹配资源、报名、代购课、培训进度管理、代报销
培训项目
细项
培训主题/方向
干部培训
新晋干部管理进阶能力提升
组织行为学与领导力
管理者思维与团队建设
目标管理与计划执行
管理领域短板提升
非人力经理的人力资源管理（人才培养方向）
绩效面谈技巧
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发布媒体:
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