华润怡宝饮料(中国)有限公司华润饮料业务战略专题咨询项目公告

采购公告 公告编号： 一、采购项目基本情况 采购人：华润怡宝饮料(中国)有限公司 采购项目编号： 采购项目名称：华润饮料业务战略专题咨询项目 采购内容和范围：组织开展饮料战略专题行动学习研讨会，提供会前调研分析、会中研讨组织、会后总结输出及跟踪的全流程服务，具体服务内容包括但不限于：（）会前调研• 深度调研分析：通过战略分析框架等研究方法，对全球及中国饮料产业发展趋势、细分赛道竞争格局及标杆企业经验开展系统性研究。重点识别“饮料业务”与“包装水业务”在能力建设等方面的根本差异，深度剖析饮料业务核心能力构成、关键要素等，准备与组织会议研讨相关的系列输入报告材料。（）组织开展饮料战略专题研讨• 定制化研讨框架设计：基于前期研究成果，结合华润饮料本次行动学习课题需求与目标产出，服务于会议研讨目标，运用先进的研讨工具及方法论，定制化开发围绕饮料业务场景、核心能力构建的饮料战略专题研讨框架，明确回答的核心问题，提供科学、系统的方法论指引与结构化研讨路径。• 现场研讨组织与催化引导：组建行业资深专家及具备丰富行动学习引导经验的催化师团队，负责统筹研讨会整体工作，主持并推动研讨过程。通过结构化提问、冲突协调、思路引导、观点整合等方式，激发参会成员深度思考与高效互动，引导研讨按照定制化框架推进。实时把控研讨节奏与方向，及时识别并解决研讨过程中出现的主题偏离、参与度不均等问题，保障研讨成果高效产出。• 现场运营支持：提供研讨所需的场地布置、物料准备、安排专人负责会议期间的流程协调、记录整理与技术设备支持等，确保会议高效有序进行。（）会后总结与成果交付• 撰写专题研讨总结报告。基于研讨成果，系统梳理形成的共识结论、战略建议、能力提升路径与实施举措，根据华润战略制定路径，形成逻辑严谨、内容详实的总结报告份，具备可操作性与指导性，为华润饮料“十五五”战略制定提供有力支撑。报告内容应包括但不限于问题背景与挑战分析、饮料业务核心能力模型、当前能力差距评估、改进策略与行动计划、资源配置建议等。• 后续反馈与跟进。会后可根据华润饮料方反馈，对报告进行修改完善。（）其他：建立完善项目管理机制，制定包含时间表、流程、人员分工的详细计划；协调多方资源保障研讨会顺利推进，具备突发情况应对预案；可根据企业预算....