项目基本信息：

项目名称： 泰州市公路事业发展中心2024年养护工程监理项目

项目编号： E4301000001028633

标段名称： 2024YH-JL3标

标段编号： E4301000001028633000954

详细说明：

经评标委员会评审,泰州市公路事业发展中心2024年养护工程监理项目,2024YH-JL3标
第一中标候选人：江苏祥和项目管理有限公司，预期中标价格1.45(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：洪成杰
第二中标候选人：江苏兆信工程项目管理有限公司，预期中标价格1.42(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：夏连生
第三中标候选人：江苏育通交通工程咨询监理有限责任公司，预期中标价格1.50(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：王海波
废标原因分别如下：
废标单位及原因：无若对评标结果有异议，请在2024-03-04日到2024-03-06日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：陈健   联系电话：0523-86882663

单位名称 评价内容 权重分 评委打分 综合得分合计 投标报价得分 总分
专家一 专家二 专家三 专家四 专家五
江苏育通交通工程咨询监理有限责任公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 81.76 9.99 91.75
对本工程的建议 5 4.6 3.5 4 4.4 4.3
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 9.4 6.5 8 8.6 8
其他人员 10 9 7 8 8.4 6.9
监理大纲(或监理方案)和措施 20 18.3 13.5 15 18.4 18
南京安通工程咨询监理有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 79.86 9.72 89.58
对本工程的建议 5 4.4 3 4 3.6 4.4
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 8.9 8 8 6.6 8.1
其他人员 10 8.8 6 8 6.9 8.1
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.8 12 15 14.1 18.6
江苏安达工程管理有限公司 总监理工程师 15 11 11 11 11 11 73.26 9.91 83.17
对本工程的建议 5 4.2 3 4 3.8 3.6
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 8.7 6 7.5 6.7 7
其他人员 10 7 6 6.5 6.6 6.5
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.5 12 14 14.2 16.5
江苏兆信工程项目管理有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 82.96 9.74 92.7
对本工程的建议 5 4.5 4.9 4.5 3.6 4.1
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 9 9.5 8 6.8 8.3
其他人员 10 8.9 9.5 8 6.7 8
监理大纲(或监理方案)和措施 20 18 19.5 15 14.7 18.3
江苏星诚源工程咨询有限公司 总监理工程师 15 11 11 11 11 11 72.63 9.65 82.28
对本工程的建议 5 4.2 3 4 3.7 3.7
省级履约信誉 10 9.43 9.43 9.43 9.43 9.43
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 8.7 6 7 6.8 6.8
其他人员 10 7 6 7 6.7 6.4
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.4 12 14 14.3 16.3
南通市交通建设咨询监理有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 78.34 9.91 88.25
对本工程的建议 5 4.4 3 4 3.6 3.8
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 8.9 6 8 6.6 7.5
其他人员 10 8.7 6 8 6.5 6.8
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.6 12 14 13.8 17.5
江苏东南工程咨询有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 78.36 9.87 88.23
对本工程的建议 5 4.3 3 4 3.7 4.3
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 9 6 8 6.5 8
其他人员 10 7 6 6.5 6.7 6.9
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.8 12 15 13.9 18.2
昆山加林工程项目管理有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 73.83 9.59 83.42
对本工程的建议 5 4.2 3 4 3.6 3.9
省级履约信誉 10 9.15 9.15 9.15 9.15 9.15
业绩 20 17 17 17 17 17
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 8.6 6 8 6.5 7.5
其他人员 10 7 6 6.5 6.6 6.6
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.4 12 15 13.5 17.5
盐城市交通工程咨询监理有限责任公司 总监理工程师 15 11 11 11 11 11 74.2 9.59 83.79
对本工程的建议 5 4.2 3 4 3.5 4
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 8.6 6 8 6.5 7.1
其他人员 10 8 7 7.5 6.7 6.9
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.6 12 14.5 14.1 16.8
江苏祥和项目管理有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 84.29 9.84 94.13
对本工程的建议 5 4.5 4.9 4 4.3 4.5
省级履约信誉 10 9.43 9.43 9.43 9.43 9.43
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 8.8 9.5 8.5 8.5 8.5
其他人员 10 8.6 9.5 8.5 8.3 8.6
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.5 19.5 16 18.3 18.5
江苏泰康工程咨询监理有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 79.14 9.94 89.08
对本工程的建议 5 4.6 3 4 3.6 4.1
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 9.2 6 7.5 6.4 7.8
其他人员 10 9 6 8 6.5 7.9
监理大纲(或监理方案)和措施 20 18.2 12 15 14.1 17.8
南京正通工程咨询有限公司 总监理工程师 15 8 8 8 8 8 68.52 9.65 78.17
对本工程的建议 5 4.1 3 4 3.7 3.8
省级履约信誉 10 8 8 8 8 8
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 8.9 6 7.5 6.6 7.2
其他人员 10 7 6 6.5 6.5 6.2
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.5 12 15 13.9 17.2
江苏中源工程管理股份有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 85.42 9.85 95.27
对本工程的建议 5 4.6 4.9 4.5 4.3 4.6
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 9.2 9.5 8.5 8.7 8.8
其他人员 10 9 9.5 8.5 8.2 8.8
监理大纲(或监理方案)和措施 20 18.2 19.5 16 18.2 18.6
江苏燕宁工程咨询有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 81.86 9.71 91.57
对本工程的建议 5 4.5 3 4 4.4 4.7
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 9.5 6 8 8.6 8.7
其他人员 10 9.2 6 8.5 8.5 8
监理大纲(或监理方案)和措施 20 19 12 15 18.1 18.6
扬州华建交通工程咨询监理有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 81.54 9.84 91.38
对本工程的建议 5 4.4 4 4 3.8 4.2
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 9 8 8 6.8 8
其他人员 10 8.9 8 8 7.2 8.2
监理大纲(或监理方案)和措施 20 18 16 15 15.2 18
泰州市路德工程监理咨询有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 76.82 9.87 86.69
对本工程的建议 5 4.4 3 4 3.8 3.8
省级履约信誉 10 8 8 8 8 8
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 8.8 6 8 6.8 7.2
其他人员 10 8.7 6 8 6.9 8
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.6 12 15 14.1 17
江苏远通建设项目管理有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 79.93 9.91 89.84
对本工程的建议 5 4.5 3 4 4.3 4.6
省级履约信誉 10 9.43 9.43 9.43 9.43 9.43
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 9 6 8 8.5 8.5
其他人员 10 7 6 7 7.9 7.2
监理大纲(或监理方案)和措施 20 18 12 15 18.5 18.5
江苏隆泰工程咨询监理有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 77.6 9.94 87.54
对本工程的建议 5 4.2 3 4 3.7 4
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 8.7 6 7.5 6.8 7
其他人员 10 8 6 7 6.5 6.9
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.5 12 14 13.9 16.3
江苏华宁工程咨询有限公司 总监理工程师 15 11 11 11 11 11 75.74 9.85 85.59
对本工程的建议 5 4.5 4 4 3.7 3.9
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 9 8 8 6.5 7.5
其他人员 10 8.7 7 8 6.7 7.8
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.8 12 15 14.4 17.2
江苏中设集团股份有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 77.16 9.65 86.81
对本工程的建议 5 4.3 3 4 3.9 3.9
省级履约信誉 10 9.16 9.16 9.16 9.16 9.16
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 8.8 6 8 6.7 6.9
其他人员 10 7 6 7 6.6 6.9
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.5 12 15 14.7 16.8
南京交通建设管理集团有限公司 总监理工程师 15 15 15 15 15 15 78.92 9.59 88.51
对本工程的建议 5 3.5 3 4 3.7 4
省级履约信誉 10 10 10 10 10 10
业绩 20 20 20 20 20 20
本工程监理 工作的重点 与难点分析 10 8.8 6 8 7.2 7.5
其他人员 10 8.6 7 8 7.3 7.8
监理大纲(或监理方案)和措施 20 17.6 12 14 14.4 17.2


异议联系人： 陈健       联系电话：0523-86882663

发布时间： 2024-03-04

评标地点： 泰州市公共资源交易中心评标三室

评标完成日期： 2024-03-01 12-0i-00
发布媒体 发布媒体: 建设工程招标网（http://www.zbwmy.com/）
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