南方电网公司年模块化评价结果多元复用机制研究及试点咨询服务项目招标公告
（项目编号：）
.招标条件
本招标项目南方电网公司年模块化评价结果多元复用机制研究及试点咨询服务项目，招标人为中国南方电网有限责任公司人才发展中心，项目资金已落实，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。
.项目概况和招标范围
.项目概述：南方电网公司高度重视人才评价工作，基本建成自主评价、国家认可、覆盖全员、全链贯通的技术技能人员职业生涯发展全生命周期的人才评价与发展体系，在岗位胜任能力评价、职称评定、职业技能等级认定、专家选聘、星级工程师评选等多场景评价领域中取得了宝贵的实践经验。
为进一步发挥评价“指挥棒”作用，改进人才评价方式方法，南方电网公司启动评价改革试点工作，以员工岗位胜任能力评价为主体，推动职称评定、职业技能等级认定、专业上岗资格考核等与之有机融合，评价结果互通复用，着力解决重复评价、多头评价、评价兼容性不够等难点堵点问题，构建“测评基本模块统一、选聘应用组合灵活”的员工评价新模式。
年公司提出构建“测-认”分离的评价新机制，初步形成了各类评价项目之间的认证规则，但仍存在模块化评价项目具体操作实施较难、配套运行机制待完善等问题，不足以支撑后续试点工作开展与全网落地实施。年公司确定在省级电网公司开展新模式的试点工作，为进一步配合好试点开展，本项目主要从标准梳理与制定、员工潜能测评研究、员工评价数字化平台功能设计、试点成果总结四个方面开展研究及试点应用，实现各类评价活动从内容到流程的系统性互通，打造员工评价体系改革样板，促进公司人才评价工作科学有效。
.招标范围：.协助试点单位开展履历、知识、技能、业绩四个评价内容的标准、清单、映射规则的梳理和定制，辅助试点单位开展相关数据统计及分析，形成：
（）《评价标准构建指导手册及工具表单》一套；
（）《“测”-测评程序及运行机制指导手册》一份；
（）《“认”-员工评价结果互通复用规范》一份；
.根据项目特点及使用场景（班员、班组长、星级工程师、专家等）构建员工潜能模型，输出素质潜能测评常模对照表及潜能测评指标，提供测评结果分析报告及配套表单等数据分析工具，并通过项目成果验收。
.开展基于人资域的模块化....
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