荣县高山镇人民政府 年政府采购管理控制目标及职责
一、政府采购范围
（一）所涉及的业务范围
单位的采购一般包括货物类、服务类和工程类。
货物类采购主要包括办公设备、交通设施工具、通讯设施工具等。
服务类采购主要包括道路交通工程设计、监理、咨询报告编制、软件购买、会议定点、印刷等专业服务。
工程类采购主要包括万元以上的道路、桥梁新建工程和维修工程。
（二）所涉及的部门（岗位）范围
.领导决策机构：采购领导小组
.政府办公设备采购归口管理部门：财政所
.项目采购归口管理部门：农业综合服务中心，村镇建设综合服务中心等相关业务部门
.协作部门：各采购需求部门
.纪检监察部门：纪检监察小组
二、控制目标
（一）
实行归口管理。财政所作为单位政府办公设备采购归口管理部门，负责本单位的政府采购的执行管理和对外沟通协调工作；农业综合服务中心，村镇建设综合服务中心作为单位项目采购归口管理部门，负责本单位的项目采购的执行管理和对外沟通协调工作。
（二）采购管理。需要购置时，按照政府采购年初预算，由各采购需求部门经办人提交购置申报单，经各采购需求部门对应负责人审核、财政所汇总审核（即政府办公设备采购走本流程，项目采购不走本流程），经镇党委会审批后，由财政所或项目需求部门牵头采购，纪检监察小组要加强对采购执行过程进行监管。
（三）加强验收管理。政府采购物资到达后，指定专人验收，验收应当对照所购物品的品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收，并出具签字后的验收清单。验收人和采购经办人不能为同一人。
（四）采购需求制定
专岗。与内部审核、采购文件编制与复核、合同签订与验收等岗位应当分开设置，并实行不定期轮岗。
（五）归档管理。每一笔政府采购完成后应当妥善保管政府采购预算与计划、上级部门批复文件、招标文件、投标文件、评标文件、合同文本、验收证明等政府采购业务相关资料。
（六）本单位、集中采购机构对于评审现场组织、单一来源采购项目议价、合同签订、履约验收等相关业务，原则上应当由人以上共同办理，并明确主要负责人员。
（七）完善决策机制。建立健全内部政府采购事项集体研究、合法性审查和内部会签相结合的议事决策机制。
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