一、项目基本情况
采购人：绍兴第二医院医共体总院(绍兴第二医院）
项目名称：固定资产与物资供应链管理系统扩充升级
拟采购的货物或服务的说明：
标的名称：固定资产与物资供应链管理系统扩充升级
数量：
预算金额(元)：
单位：套
货物或服务的说明：扩充升级目标：、满足医院智慧管理分级评估三级要求。、实现兰亭、延安两个院区的资产统一管理、院区专管、归口管理，以及分级负责、责任到人的管理要求。通过线上信息化系统，实现资产的入出库、维修、清查、转科、折旧、报废等全流程管理，满足资产全生命周期管理的要求。、扩充建设兰亭院区和升级延安院区的总务、信息物资管理和医用耗材物资供应链管理平台，并在新院区设立各相关物资与资产中心库，同时建设相应的科室二级库。、实现多院区的核算管理，简化物资资产管理流程，提高效率，便于今后的账务数据独立和院区的成本核算。
拟采购的货物或服务的预算总金额（元）：
采用单一来源采购方式的原因及说明：我院于年上线固定资产与物资供应链管理系统，功能包括：物资供应链管理部分、医疗设备与固定资产管理部分、总务物资管理，先后升级增加信息资产管理、二级库房管理等等，合计投入万元。设置架构及模式当初设计时仅考虑满足了当时的规划设计及管理要求，且只考虑了单体医院的管理要求。面对近几年提出的现代化医院建设、智慧医院建设及新版等级医院评审要求，加上我院兰亭院区的即将投入运营，都对资产与物资管理提出了更高的要求，现有系统的管理模式已经无法满足，主要问题及将会产生的风险如下：系统为单体医院的管理模式架构设计，不满足两院区应用，需要对数据库及应用架构进行升级改造，以适用多院区一体化管理要求；若不升级改造，新购物资资产虽然可以登记入库，但在两院区科室同名的情况下，无法区分是哪个院区的哪个科室领用，对我院物资资产管理、成本核算分摊及绩效管理带来巨大阻碍，影响科室人员工作积极性，出现管理不畅容易造成国有资产的流失。目前系统没有对资产全过程管....
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